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一、工作推進情況

結(jié)合《20xx年xxx區(qū)社區(qū)發(fā)展治理工作要求》（xxx社治領(lǐng)發(fā)〔20xx〕2號）、《關(guān)于分解下達20xx年xxx區(qū)社區(qū)發(fā)展治理“五大行動”目標任務的通知》（xxx社治領(lǐng)辦發(fā)〔20xx〕2號）和《xxx市高品質(zhì)和諧宜居生活社區(qū)指標體系》（社區(qū)），xxx街道認真梳理，就社區(qū)發(fā)展治理工作推進情況報告如下：

1.社區(qū)發(fā)展治理“五大行動”推進情況

一是穩(wěn)步推進老舊城區(qū)改造。今年，街道重點推進能夠形成大量供地的未拆區(qū)域拆遷，力爭實現(xiàn)“整個項目、整片啟動、整體完成”。截止目前，互助7組全體農(nóng)戶57戶在45天內(nèi)完成簽約率100%。10月12日，街道召開互相8組拆遷（告知）動員會，正式啟動互助8組拆遷，目前，已簽約農(nóng)戶27家，養(yǎng)殖戶7家，企業(yè)2家。老舊城區(qū)改造涉及的互助片區(qū)拆遷正按進度推進中。

二是扎實推進背街小巷整治。全面實施背街小巷“五整治、五提升、五打造”，重點對城鄉(xiāng)結(jié)合部和集中居住安置小區(qū)周邊進行臟、亂、差問題綜合治理，對知行里、金科園路、xxx中街、xxx吉祥汽車旁道路4條背街小巷開展綜合整治，基本實現(xiàn)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生面貌顯著改善。完成“兩拆一增”點位12個，以點帶面，推動區(qū)域環(huán)境質(zhì)量整體提升。積極開展最美小區(qū)（院落）、最美陽臺的推薦評選，轄區(qū)內(nèi)“迎賓大道1號”被評為 “最美小區(qū)（院落）”，明小平、鄒紹榮分別被評為“最美陽臺”二等獎、優(yōu)秀獎。

三是著力開展特色街區(qū)創(chuàng)建。充分挖掘轄區(qū)特色，結(jié)合區(qū)域發(fā)展定位，對轄區(qū)xxx路、xxx路進行 “優(yōu)美街區(qū)” 打造。目前，xxx路、xxx路（鐵路西環(huán)線—金周路段）街區(qū)美化工作正在有序開展，街區(qū)內(nèi)標志標牌、綠化等均已統(tǒng)一規(guī)劃。下一步，街道將發(fā)動企業(yè)對興科路、兩河二街進行特色街區(qū)打造。

四是優(yōu)化推進社區(qū)服務提升。本著解決居民群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的利益問題入手，以社區(qū)“鄰里之家”為平臺、日間照料中心為紐帶，將社區(qū)建設成為“有溫度”的生活共同體。堅持黨建引領(lǐng)社區(qū)服務，堅持問需于民、量體裁衣，通過開展形式多樣的活動和社會組織的引導，讓轄區(qū)居民由原來的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，目前，街道探索建立社區(qū)級社會組織服務平臺，登記備案社會組織已達30家。街道正孵化建立1家樞紐型社會組織，11個社區(qū)與社會組織均建立合作項目。依托社區(qū)志愿者隊伍、“紅袖套”隊伍和合作社會組織孵化，加強居民引導和力量凝聚，培力種類不同的“微隊伍”28家。采取傳統(tǒng)項目換新裝、創(chuàng)新項目接地氣、群眾項目共參與的方式，建立325個“微項目”。 積極打造10個“微幸福”院落，轄區(qū)內(nèi)白鴿島尚、西線陽光入選市級“微幸福”院落打造點位，目前正按照要求逐步推進。

五是深入實施平安社區(qū)創(chuàng)建。著力構(gòu)建以街道社會治理綜合指揮室為樞紐、“四個平臺”運行機制建設為重點，基層網(wǎng)格一體化管理為基礎(chǔ)，以信息化運用為支撐的體制新型、職能明確、權(quán)責一致、便民高效、集管理與服務為一體的綜合治理體系。持續(xù)推進社區(qū)綜治中心規(guī)范化建設，按照“打防結(jié)合、預防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的工作方針，繼續(xù)整合街道、派出所和社區(qū)等基層組織的力量，做好矛盾糾紛排查，健全完善信訪維穩(wěn)長效機制和社會矛盾糾紛調(diào)解機制，努力把不穩(wěn)定隱患化解在內(nèi)部，消除在基層和萌芽狀態(tài)。

2.社區(qū)綜合治理示范片區(qū)項目和市級達標示范社區(qū)打造情況

街道入選的市級示范社區(qū)為xxx社區(qū)。街道著力培育具有引領(lǐng)性、標桿性、實踐性的黨建引領(lǐng)示范社區(qū)。目前，xxx社區(qū)黨群服務中心投入資金130萬元進行優(yōu)化提升，現(xiàn)已完成項目整體設計，根據(jù)實際情況，規(guī)劃為政務達、睦鄰匠師、睦鄰茶吧、睦鄰簡餐等功能分區(qū)，同時，對xxx社區(qū)廣場進行優(yōu)化升級，xxx路進行景觀打造，預計20xx年12月完成優(yōu)化提升改造。

3.群眾參與、宣傳動員、氛圍營造等工作推進情況

一是堅持黨建引領(lǐng)。堅持黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展治理，把固定黨日、黨課教育、黨員志愿者服務融入社區(qū)“百千萬”工程。充分利用社區(qū)已建立的到邊到底全覆蓋網(wǎng)格化體系，實現(xiàn)社區(qū)黨委全領(lǐng)導、黨員全引導的“雙全”模式，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凸顯基層黨組織的引領(lǐng)和帶動，帶領(lǐng)轄區(qū)居民、社會組織、社會企業(yè)自愿參與社區(qū)治理。

二是堅持發(fā)動群眾。建立了基層基礎(chǔ)工作“大走訪”制度、“辦事問卷”回訪制度，開展群眾滿意度獨立測評，強化問需、問效于民，把居民需求作為示范點位建設的出發(fā)點和落腳點，到底設置什么功能，提供什么服務，都由群眾說了算，對搜集到的訴求和意見建立臺賬，分類梳理，限時解決，逐一銷號，實現(xiàn)件件有結(jié)果、事事有回音。

三是依托氛圍營造。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，在微信公眾號、黨員群、小區(qū)業(yè)主群大力宣傳轄區(qū)社區(qū)發(fā)展治理工作情況和進展，充分調(diào)動轄區(qū)居民積極參與。同時，在宣傳欄、廣場、LED屏等宣傳媒介張貼海報、標語，發(fā)放社區(qū)服務的引導手冊，大力宣傳轄區(qū)群眾活動情況，增加居民的歸屬感，堅持全方位、多形式宣傳，營造濃厚的社區(qū)發(fā)展治理氛圍，增加居民認同度，增強社區(qū)的向心力和凝聚力。

二、存在的問題及工作建議

1.推進中存在的突出問題

一是社區(qū)普遍存在硬件基礎(chǔ)薄弱的情況。目前，轄區(qū)內(nèi)對照黨群服務活動中心優(yōu)化提升的面積標準梳理后，達標的社區(qū)僅有1個，其余社區(qū)均因為歷史原因和客觀情況致使黨群服務中心面積欠賬、公建配套設施配套不完善，導致打造硬件設施的基礎(chǔ)薄弱。

二是社區(qū)工作人員待遇與付出的不平衡。社區(qū)基層處于與群眾面對面的第一線，工作任務重、要求高，日常內(nèi)容較為繁重和瑣碎，但相較而言，社區(qū)工作人員的待遇仍有待提高，導致優(yōu)秀人才難引進、難留住。

 2.相關(guān)工作建議

一是建議著力解決基礎(chǔ)條件薄弱的問題。建議區(qū)級相關(guān)部門通盤考慮、全面梳理、積極協(xié)調(diào)，著力有效解決部分社區(qū)基礎(chǔ)設施落后、社區(qū)面積不達標的問題。

二是建議著力解決社區(qū)工作人員待遇的問題。建議劃撥專項資金，嚴格考核，獎優(yōu)懲怠，充分調(diào)動社區(qū)工作人員積極性。同時，探索優(yōu)秀人才引入社區(qū)基層工作的方式，為社區(qū)發(fā)展治理注入新生力量。

標簽：街道社區(qū)發(fā)展治理工作推進情況自查報告

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