縣考核辦:
根據(jù)你辦要求,我局近期對干部積分制管理考核半年工作情況進行了全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、考核工作基本情況及主要做法
為全面準確評價我局干部工作效能和工作業(yè)績,強化工作執(zhí)行,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,今年2月份以來,我局根據(jù)《xxx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法(試行)》的要求,結(jié)合環(huán)保局工作實際,認真開展了干部積分制管理考核工作。一是加強理論學(xué)習。及時召開全體干部會議進行動員,認真學(xué)習傳達縣考核委員會關(guān)于干部積分制管理工作相關(guān)文件精神;二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局黨組書記為組長的縣環(huán)保局干部積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室(設(shè)在局綜合辦公室),為推進干部積分制管理工作提供堅強的組織保障;三是結(jié)合環(huán)保工作實際,集體研究制定了《xxx縣環(huán)保局干部積分制管理考核辦法(試行)》,每月按考核辦法要求對全體干部職工進行考核。
20xx年3月至8月,局考核辦對我全局在編在崗的28名干部實行了干部積分制管理考核,(其中,王恒3-7月份休產(chǎn)假,從8月份開始考核計分),主要從制度效能、本職工作、中心工作、加減分四個方面進行考核計分,并按要求報送給縣考核辦,考核工作公開透明,實事求是,準確把握評分尺度,拉開等次,確保考核結(jié)果能夠真實反映干部職工的工作態(tài)度和工作成效。
二、考核工作創(chuàng)新做法
在干部積分制管理考核的中心工作考核中,打破在總分上直接減分的方式,按基本分結(jié)合加減分的方式進行考核,避免多做分低,少做或不做反而分高的不合理現(xiàn)象。同時,對干部在改革創(chuàng)新過程中上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤,因先行先試、缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致的失誤,不予問責追責。局黨組旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐?,為敢于負責的干部負責,保護干部改革創(chuàng)新的積極性。
三、存在的問題及下一步打算
我局干部積分制管理工作已開展半年,取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在宣傳氛圍不夠濃厚、干部職工重視程度不夠等方面。下一步,我局將進一步拓寬工作思路,加大宣傳力度,強化工作措施,大力宣傳先進典型,全面提升我局干部積分制管理工作水平,努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面。
xxx縣環(huán)保局
20xx年xx月xx日
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