自查報道范文大全

中共xx市xx區(qū)委組織部：

按照中共xx市xx區(qū)委組織部《關(guān)于開展全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)工作專項督查調(diào)研的通知》的文件精神，現(xiàn)就xx鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)自查情況報告于后：

一、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委書記總體評價

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本情況

全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共11人，其中男性7人，女性4人。正科級3人，副科級8人，30歲以下2人，31歲至40歲4人，41歲以上5人，平均年齡37.8歲。

（二）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況

從總的情況看，整個班子能夠認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府的決定、決議，遵守黨的政治紀律和國家法律法規(guī)；能夠自覺完成鎮(zhèn)黨委、政府的安排的工作，落實發(fā)展經(jīng)濟、扶貧攻堅、服務(wù)民生、信訪維穩(wěn)等工作任務(wù)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的規(guī)定和要求，嚴格自律。明確自己的職責(zé)職權(quán)，依法行政、干好工作，深入農(nóng)村基層，服務(wù)群眾辦實事，團結(jié)共事、互幫互促、顧全大局、相互補臺，沒有拉幫結(jié)派、相互拆臺、黨政不和、各行其事和拉團團伙伙的問題。整個班子是具有團結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作活力，班子成員沒有違法違規(guī)問題發(fā)生。近幾年來，在全鎮(zhèn)的柑桔、蔬菜、生豬等支柱業(yè)發(fā)展、公路建設(shè)，水利建設(shè)、環(huán)境綜合治理、安全社區(qū)建設(shè)、信訪維穩(wěn)、抗洪救災(zāi)等工作中，做了大量艱苦細致的工作，實績是突出的，贏得了群眾的依賴和好評，為建好xx區(qū)“南大門”做出了新的貢獻。

（三）黨委書記履職盡責(zé)情況

近幾年來，按照一個黨委書記的職能職責(zé)和上級的工作要求，主要抓了以下幾個方面的工作。

1、創(chuàng)新思路抓好黨建工作

一是狠抓黨政班子建設(shè)，提高牽引力。對于班子建設(shè)，提出了“民主、和諧、法治、奮進、創(chuàng)新”“十字”要求，并按照這“十字”要求推進班子建設(shè)，使整個班子發(fā)揮了火車的作用，提高了牽引力。二是狠抓基層組織建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。認真選好“班長”，科學(xué)搭配班子成員，形成工作互動、性格互補、執(zhí)行力強、作風(fēng)務(wù)實的基層黨組織結(jié)構(gòu)，提高了戰(zhàn)斗力。三是狠抓骨干隊伍建設(shè)，增強帶動力。堅持用職責(zé)、任務(wù)、考評等辦法管理黨員干部，用設(shè)崗定責(zé)管理無職黨員，用搭建平臺發(fā)揮特長管理農(nóng)村能人，增強了帶動力。四是狠抓“三向”培養(yǎng)，增強鮮活力。堅持推行把能人志士培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成科技人才、致富能手，把黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成基層黨組織書記或班子成員，不斷優(yōu)化黨員隊伍，增強鮮活力。五是狠抓陣地建設(shè)，增強吸引力。通過逐步建設(shè)，不斷完善，全鎮(zhèn)12個村、3個街道社區(qū)均成功建起了活動中心，并按照“五有”要求，完善了設(shè)備設(shè)施和相關(guān)制度、崗責(zé)，開展了豐富多彩的活動，增強了基層黨組織陣地吸引力。

2、盡職盡責(zé)抓好重點工作

一是抓好經(jīng)濟發(fā)展。主要狠抓了柑桔、蔬菜、生豬“三大”支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，調(diào)優(yōu)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標。二是抓好公路建設(shè)。近兩三年來，全鎮(zhèn)共硬化村公路  46.7公里，社道53.6公里，院戶路32.7公里，建生產(chǎn)路28.5公路，基本實現(xiàn)了村、社通公路，80%的院戶通水泥路目標，全鎮(zhèn)形成縱橫交錯、四通八達的農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)格局，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。三是抓水利建設(shè)。緊緊抓住加強農(nóng)村小農(nóng)水建設(shè)的有利契機，治理了病患水庫，整治了山坪塘和排水渠，提高有效灌面1500多畝，為農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障。四是抓好扶貧攻堅工作。按照“精準”的要求，抓好扶貧攻堅工作，把黨和國家的溫暖和關(guān)愛送到千家萬戶，恩澤廣大貧困群眾。五是抓好服務(wù)為民。重點抓好了黨的各項惠民政策的落實，解決群眾辦事難、發(fā)展難、住房難、就醫(yī)難等突出問題。尤其是在去年“9.13”洪災(zāi)中，抓好了抗擊洪災(zāi)、危房改建、新建和恢復(fù)生產(chǎn)等工作，把損失降到了最低限度。六是抓好信訪維穩(wěn)工作。認真落實“3.15”群眾工作法，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、接訪、調(diào)解機構(gòu)下沉、前置、變?nèi)罕娚显L為干部下訪和注重消除群眾不滿情緒等有效措施，堅持推行信訪基層基礎(chǔ)，初訪初結(jié)的“兩基兩初”和“三個一”、“四步走”工作法，著力推行強下訪摸排、重源頭治理、強依法疏導(dǎo)、重教育感化可行措施，有效地化解了矛盾糾紛和群眾積怨，維護了社會穩(wěn)定。。

3、以身作則抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任，紀律監(jiān)督責(zé)任的“兩個責(zé)任”，認真建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，認真學(xué)習(xí)中央、省委、市委、區(qū)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定；深入開展法治教育，全面推行依法行政，嚴查發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題；堅持從自身抓起，從小事抓起，做到防微杜漸，警鐘長鳴，不斷扎嚴防腐籬巴，認真筑牢防腐大堤，有力地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。由于措施有力，工作到位，全鎮(zhèn)黨員干部無違規(guī)違紀和腐敗案例發(fā)生。

4、“三嚴三實”抓好作風(fēng)建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)、討論、上黨課、看視頻、寫體會等方式，認真加強黨員干部工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。堅持以嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴于律己的“三嚴”和謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三實”為標準，檢查黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗臉、治治病”的要求，嚴查“四風(fēng)”問題和服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，收到了黨員干部親民愛民、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、業(yè)績突出、群眾滿意的良好效果。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的主要做法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層工作第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾、上下銜接的橋梁和紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肩負著全面貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針、政策，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定的重任。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定，民心向背、事業(yè)興衰、不可忽視。近幾年來，主要從以下幾個方面積極探索新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的措施。

（一）強教育、重培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部綜合力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的好思想、新觀念、好作風(fēng)和為民服務(wù)的能力，不是與生俱來的，需要教育、培養(yǎng)，才能不斷成長，不斷提高。我們緊緊抓做黨的群眾路線教育實踐活動，走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)活動和踐行“三嚴三實”活動等契機，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)充電、洗腦潔面，使他們政治立場堅定，自覺遵守黨的政治紀律，自覺抵制“四風(fēng)”。同時，我們還通過會議，學(xué)習(xí)、討論等方式，教給他們打開工作局面、解決處理問題、為人處事、協(xié)調(diào)溝通等方法，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應(yīng)新形勢的綜合能力和水平，教育培養(yǎng)他們成為思想先行、政治合格、作風(fēng)踏實、有能力、高水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

（二）明責(zé)任、重實績，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力

堅持目標責(zé)任管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，把每年的工作任務(wù)細化、亮化到每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部頭上。比如，把每年度的工作預(yù)決算任務(wù)，均落實到每位班子成員頭上，明確了具體任務(wù)、工作效果、完成時限和承擔(dān)責(zé)任，并逐項檢查，公示工作開展情況。在班子成員分工方面，積極探索新的模式，打破常規(guī)的分工格局。根據(jù)每名班子成員的實際情況，按照三個“三分之一”的模式安排工作。讓三分之一的班子成員直接服務(wù)市場、參與經(jīng)濟發(fā)展、聯(lián)系企業(yè)、基地、農(nóng)場，做好協(xié)調(diào)服務(wù)等工作；讓三分之一的班子成員負責(zé)招商引資、聯(lián)系引進業(yè)主、新上項目和農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移等工作；讓三分之一的班子成員負責(zé)管理社會日常事務(wù)、教育宣傳和制度建設(shè)等工作。工作中做到分明確，各盡其責(zé)，各顯其能，有分有合，大事共商。在黨委政府工作職能上，我們緊緊圍繞發(fā)展主題，改變過去行政命令、大包大攬、包辦代替，催種催收的作法，逐步轉(zhuǎn)變到制定發(fā)展規(guī)劃、完善基礎(chǔ)設(shè)施、幫貧扶困、增收增效和維護穩(wěn)定等方面，使黨政職能更適應(yīng)新時代的需要。在對班子成員和鎮(zhèn)干部的考核工作中，嚴格按照年初和預(yù)決算工作任務(wù)檢查驗收，逗硬獎懲。

（三）重關(guān)懷、多激勵，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)動力

不管是班子成員，還是鎮(zhèn)上其他干部，我們注重從政治上、生活上給予關(guān)懷、幫助。真正讓干部有干頭、有奔頭、有想頭，有盼頭，激發(fā)他們的干事熱情和內(nèi)動力。建立從基層第一線遴選干部，堅持把工作精力、工作實績作為重要條件，不斷形成正確的用人導(dǎo)向。在上級黨組織考察符合條件的干部時，堅持實事求是，做到該推薦的推薦、該提拔的提拔，該升級的升級，該調(diào)動的調(diào)動，決不以任何理由壓制或留用。近幾年來，我鎮(zhèn)有4名一般干部提拔為副科，3名副科升為正科，下派2名事業(yè)單位干部到村社區(qū)任職。對身患重病、家庭貧困、負擔(dān)特重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，悉心關(guān)懷，采取看望、慰問、救濟、幫扶等辦法解決他們的實際困難，讓他們安心工作，沒有后顧之憂。積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活環(huán)境。整修了辦公大樓，改善了辦公條件，解決了上班期間中午工作餐，盡心竭力為他們排憂解難，從而增強了鎮(zhèn)干部的內(nèi)動力和干事熱情。

（四）嚴管理，正作風(fēng)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公信力

堅持用切實可行的制度管理干部，并不折不扣地執(zhí)行，彰顯制度的嚴肅性。先后制訂了干部進村入戶、上班簽到、請假銷假、工作紀律、輪流住勤、工作去向登記、廉潔自律、依法辦事，會議學(xué)習(xí)等制度，并嚴格管理。同時，又推行了干部服務(wù)群眾“六要”工作法，開展了記民情日記、結(jié)窮親、扶貧困等活動，嚴格杜絕干部慢作為、不作為、亂作為，有力地促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)群眾意識，提升了干部形象，提高了群眾的信任度和滿意度。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)存在的問題

通過認真調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)主要存在以下問題

（一）權(quán)責(zé)不對等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，一些垂直部門，如派出所、法庭、司法所、國土所、學(xué)校、水管站等機構(gòu)由鎮(zhèn)上管理、考核，但人權(quán)、財權(quán)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分離，由區(qū)級部門直管，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職能權(quán)力小，責(zé)任卻很大。如林業(yè)執(zhí)法、土地執(zhí)法、文化市場執(zhí)法、違規(guī)建筑執(zhí)法等權(quán)力在林業(yè)、國土、文廣、住建等部門，而責(zé)任卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這種“條塊分割”的管理體制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于責(zé)任大、權(quán)力小的尷尬境地，導(dǎo)致“看得見的管不了，管得了的無法管”等問題。對于這種格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)常是上下為難，不知所措。

（二）“出入口”不暢。因現(xiàn)行體制制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在錄用、交流等方面仍然存在“出入口”不暢的問題。比如，城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn) 干部的交流，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部的交流的難度都比較大。一般區(qū)級機關(guān)干部，如果不是提拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子任職，基本都不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。還有城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本不愿意到邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部性質(zhì)，大多數(shù)為事業(yè)編制，一些事業(yè)單位的干部很優(yōu)秀，但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制和事業(yè)單位不能逆向流動的管理體制，事業(yè)單位的干部很艱提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位或進入?yún)^(qū)級機關(guān)工作。由于出入口不暢，很多干部從參工到退休一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒挪動一下，工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動起來，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍流動不暢，活力不足。

（三）綜合素質(zhì)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一般接近50歲就想在工作上松一松了，其想法是沒奔頭了，因此就少干事。基本是推一推、動一動，思想消極，不愿作為。而這些干部的實際工作經(jīng)驗卻是很豐富，可以多安排工作，但為了顧及情緒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也就睜一只眼，閉一只眼。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部，有較高的文憑，但卻缺乏實際工作經(jīng)驗，遇到棘手問題，往往不知所措，艱巨的工作任務(wù)，找不到好的方法和突破口，去有效地打開工作局面。目前，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)既有實際工作經(jīng)驗，又有理論和專業(yè)知識、年富力強的干部太少了。還有一些干部，對學(xué)習(xí)和加強自身建設(shè)的重要性、必要性認識不足，認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對象是農(nóng)民，主要靠經(jīng)驗、關(guān)系和面子去開展工作，沒有必要去學(xué)習(xí)、去提升。因此，綜合素質(zhì)參差不齊，有待提高。

（四）工作活力不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作繁忙是不爭的事實。一些干部無暇照顧家庭，瞻養(yǎng)老人，培育子女，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部屬于“半邊戶”，妻子無業(yè)，經(jīng)濟拮據(jù)，加上待遇低、任務(wù)重、責(zé)任大，因此顧慮多，無法放開手腳，全身心投入到工作之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作往往沒有規(guī)律，“朝九晚五”基本不可能，工作繁忙時，加夜班、雙休日上班是常事，但又不能按法定標準發(fā)放加班補助或補休假期，造成一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部情緒低落，工作缺乏激情與活力。再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的階段性、臨時性、突出性任務(wù)和檢查評比等活動較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往是“兩眼一睜、忙到熄燈”。重大的責(zé)任和壓力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部誠惶誠恐，如履簿冰，害怕出問題和工作失誤，身心疲憊，精神倦怠，人心思走。

四、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的建議

根據(jù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)中存在的問題作出如下建議：

（一）強化職能職權(quán)，推進科學(xué)管理

從目前的情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的主要職能是經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)和促進公平正義。但是，從現(xiàn)實看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府好像什么都應(yīng)管，不管是失職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是“萬精油”，什么都應(yīng)干，都該干。再加上權(quán)責(zé)不對等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。建議上級黨委制定 政策措施，理順條塊關(guān)系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，下放一定權(quán)力。對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，凡能下放的應(yīng)下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，不能下放的，應(yīng)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定管理權(quán)限，建立起權(quán)責(zé)對等、各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的工作體制，解決好上下關(guān)系、縱橫關(guān)系和有責(zé)無權(quán)問題，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）拓寬入口通道，暢通交流渠道。

根據(jù)新形勢，新任務(wù)的要求，建議適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部編制，適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄人數(shù)。在進人方面，省委、市委可賦予縣（區(qū)）級黨委一定的人事權(quán)，由縣（區(qū)）級黨委從優(yōu)秀村書記、大學(xué)生村官和事業(yè)單位干部中，按一定比例選拔招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部入口通道，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺編問題，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu)。另外，加強干部交流，促進干部在縣（區(qū)）直屬單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，不同崗位中的交流。同時，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作現(xiàn)狀，靈活設(shè)置機構(gòu)，并通過因事定崗，因崗定責(zé)設(shè)立機構(gòu)，明確權(quán)限，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人數(shù)充足，隊伍優(yōu)化，管理科學(xué)。

（三）加大培訓(xùn)力度，提高整體素質(zhì)

建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)的長效機制。堅持實際和實效原則，抓好培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干什么，就學(xué)什么，缺什么，就補什么。采取培訓(xùn)和輪訓(xùn)的辦法，結(jié)合崗位職責(zé)要求和特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，生產(chǎn)技能，管理水平等為主要內(nèi)容。充分利用區(qū)委黨校、職業(yè)技校等基地，創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短訓(xùn)班，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)力度。上級黨政要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)經(jīng)費足額納入財政預(yù)算，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每兩年集中在區(qū)培訓(xùn)一次。

（四）建立關(guān)愛機制，激發(fā)干部活力

一是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇。應(yīng)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔力度，尤其要對長期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)績突出、口碑良好的干部，予以提拔使用。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記連續(xù)任職10年以上的，可以享受副處級待遇，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以按比例設(shè)置正、副主任科員等，給予政治上的關(guān)愛和激勵。二是要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)濟待遇。創(chuàng)造條件、積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活和工作環(huán)境；對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的住房、子女入學(xué)、醫(yī)療保險等方面給予關(guān)心和照顧，切實解決后顧之憂；上級財政應(yīng)加大投入力度，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件。三是要建立完善關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制度機制，使關(guān)愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是權(quán)宜之計，不是個人好惡，不是可輕可重，摒棄用而不愛的做法。通過健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部關(guān)懷激勵機制，把關(guān)心愛護和嚴格要求統(tǒng)一起來，使長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭、經(jīng)濟上有想頭，讓他們順心、舒心、安心、盡心做好本職工作，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻智慧和力量。

中共xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)委員會

20xx年9月22日

標簽：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)自查報告

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