人生感悟:當(dāng)現(xiàn)實(shí)抬手給你一巴掌的時(shí)候,你應(yīng)該和它擊個(gè)掌。就算是破罐子,也要摔的比別人響! ????
馬云退休后,
他把張勇推向了世界矚目的焦點(diǎn)。
為了這一刻,
他準(zhǔn)備了10年。
早在2009年的時(shí)候,
馬云的“退休”計(jì)劃,就已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。
為了物色接班人,
這些年,很多人走進(jìn)了他的視野,
但最后依舊無(wú)奈出局。
只有張勇留在了最后。
01
張勇是誰(shuí)?
他既不是十八羅漢,
也不是創(chuàng)始人。
但他卻能在加入阿里12年后,
接棒阿里帝國(guó)。
馬云曾說(shuō),“做CEO是個(gè)苦活,
需要做好下地獄的打算,”
張勇笑著說(shuō),“所以你把我推下去了。”
講真,接下阿里巴巴這個(gè)市值3.2萬(wàn)億的大的攤子,
真的比下地獄還難。
那么,這個(gè)張勇到底什么來(lái)頭?
他憑什么成為“中國(guó)最牛接班人”?
02
目標(biāo)有多遠(yuǎn),人生就可以走多遠(yuǎn)
2007年,張勇在加入阿里之前,
作為盛大網(wǎng)絡(luò)的副總裁和CFO(首席財(cái)務(wù)官),
他早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
當(dāng)馬云問(wèn)他:“你為什么要加入阿里巴巴”。
張勇想都沒(méi)想就說(shuō):
“我已經(jīng)做過(guò)一個(gè)30億美金的上市公司了,
還想再做一個(gè)300億美金的上市公司。”
于是,帶著300億的目標(biāo),
張勇一腔孤勇地來(lái)了。
那時(shí),他在阿里的工號(hào)是12000+。
剛來(lái)的時(shí)候,
馬云并不看好他。
曾經(jīng),有這樣有這樣一個(gè)傳聞。
有次開(kāi)會(huì)的時(shí)候,馬云問(wèn)一眾高管,誰(shuí)是MBA?
張勇舉起了手。
馬云又問(wèn),誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人?
張勇又舉起了手。
后來(lái)他才知道,這是馬云最討厭的兩類(lèi)人。
可是,這并不阻礙張勇朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。
在阿里巴巴的這些年,
他不僅完成了300億美金的目標(biāo),
更是將阿里巴巴股價(jià)拉升了200%。
未來(lái),張勇給阿里規(guī)劃的藍(lán)圖是:
中期目標(biāo)是到2020年成交總額達(dá)1萬(wàn)億美元,
遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、
1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
很多人總是喜歡「計(jì)劃目標(biāo)」,
而不去「完成目標(biāo)」
只有把想法付諸于行動(dòng),
目標(biāo)才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
如果不是有目標(biāo)的支撐,
也許張勇依舊會(huì)過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活。
但正是因?yàn)橛心繕?biāo)的存在,
他才能不停地自我驅(qū)動(dòng)。
讓自己的能力升級(jí),
也讓自己的人生升級(jí)。
03
學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),就意味得到了機(jī)遇
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)故事:
一個(gè)人上山打野豬,
如果一槍沒(méi)打中,反而激怒了野豬,
那么把槍一扔,撒腿就跑的,
是職業(yè)經(jīng)理人。
從腰間拔出柴刀,
沖上去拼命的,則是創(chuàng)業(yè)者。
出乎所有人意料,
職業(yè)經(jīng)理人出身的張勇,
卻成了那個(gè)拔刀的人。
2008年,淘寶網(wǎng)商城
(天貓的的前身)的負(fù)責(zé)人離職,
整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常渙散,只剩下20多個(gè)人。
能否活下去都是個(gè)問(wèn)題。
這時(shí)候,張勇主動(dòng)請(qǐng)纓,
接下這個(gè)爛攤子。
在金融危機(jī)的背景下,
張勇借鑒美國(guó)大蕭條時(shí)期的“黑色星期五”。
用低價(jià)促銷(xiāo)的方式來(lái)刺激消費(fèi)。
把光棍節(jié)變成了全民狂歡的是雙十一。
改變了中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。
雙十一這天,
阿里人不停地盯著屏幕上的交易記錄。
數(shù)字由幾十萬(wàn)跳到幾百萬(wàn),再到幾千萬(wàn)。
最后畫(huà)面定格為5200萬(wàn)。
看到最后的交易記錄,
張勇默默點(diǎn)了一根煙,
露出了笑容。
這個(gè)時(shí)代,
從來(lái)不缺少聰明人,
缺少的是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。
因?yàn)闄C(jī)遇始終與風(fēng)險(xiǎn)并存,
承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),就意味著得到了機(jī)遇。
04
最有價(jià)值的投資,是投資自己
來(lái)阿里巴巴12年,
張勇一直住在杭州的一家酒店里,
很多人替他惋惜,
“杭州這些年房?jī)r(jià)漲了好多,
可是他都沒(méi)有買(mǎi)房投資。”
張勇說(shuō),
“最好的投資,
不是投資房子,而是投資自己。”
在他看來(lái),
在這個(gè)變換莫測(cè)的時(shí)代,
每一個(gè)變化背后,
都蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì),
同時(shí)也攜帶著危機(jī)。
而只有不停地投資自己,
才可以在面對(duì)任何環(huán)境,任何形式的時(shí)候,
都能從容應(yīng)對(duì)。
事實(shí)證明,他的確成功做到了。
他主導(dǎo)阿里,從pc時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代
帶領(lǐng)阿里從電商平臺(tái),升級(jí)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
驅(qū)動(dòng)商業(yè)阿里,成為科技阿里。
新零售引領(lǐng)了全球商業(yè)變革
……
(圖源:東方IC)
每一次時(shí)代變革,
他總能穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住風(fēng)口。
讓阿里巴巴穩(wěn)穩(wěn)站在時(shí)代的最前沿。
投資自己這句話,說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單。
但是做起來(lái)真的非常難。
很多時(shí)候,生活在快節(jié)奏的城市里,
年輕時(shí)候的理想,壯志,希望……
很容易在工作和生活面前不堪一擊。
沒(méi)有人愿意再花時(shí)間和精力,
去做一些短期內(nèi)看不到結(jié)果的事情。
所以,更多的人開(kāi)始喜歡上了投機(jī),
而不是投資。
記得《蝸居》里,海萍說(shuō)了一段話:
是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,
任何一次投機(jī)就會(huì)造成全盤(pán)皆輸。
但投資不一樣。
投資時(shí)只有你堅(jiān)持,物有所值,
最終它會(huì)增值,并碩果累累。
(圖源:東方IC)
05
牛逼之前,先苦逼
張勇曾感慨道:
“你必須時(shí)刻醒著,睡覺(jué)也得睜著眼睛。
“既聰明又勤奮”,也是員工為他貼的標(biāo)簽。
馬云曾說(shuō),夢(mèng)想還是要有的,
萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?
對(duì)于張勇來(lái)說(shuō),
他要把馬云的疑問(wèn)變成肯定句。
“夢(mèng)想還是要有的,因?yàn)橐欢〞?huì)實(shí)現(xiàn)。”
而這一切的基礎(chǔ),
就是努力。
在進(jìn)入阿里巴巴之前,
張勇就保持每天工作十幾個(gè)小時(shí)的工作習(xí)慣,
有人說(shuō),他的睡眠時(shí)間,
可能是阿里員工里最少的。
從前臺(tái)一直干到菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁的董文紅說(shuō):
“我覺(jué)得自己夠努力了,
但我發(fā)現(xiàn)張勇比我還努力。”
雖然努力是一個(gè)老生常談的詞。
但是,又有多少人可以堅(jiān)持,
努力一時(shí)不難,
努力一生卻很難。
曾經(jīng)看到一句話,
一個(gè)人只要堅(jiān)持努力,就可以超過(guò)95%的人。
可惜大多數(shù)人,
只是因?yàn)榭朔涣硕栊裕?br />成為那被人超越的95%。
06
事情要復(fù)雜,做人要簡(jiǎn)單
張勇在阿里巴巴的花名叫逍遙子。
在《天龍八部》里,
逍遙子是舉世高手,
可他卻鮮少露面,神秘莫測(cè)。
這和張勇給人的感覺(jué)非常相似。
在外界看來(lái),
張勇始終梳著整齊的頭發(fā),
穿著一件淺色襯衣。
他從不把情緒表現(xiàn)在臉上,
始終談吐優(yōu)雅,不急不躁。
對(duì)于這樣人,我們習(xí)慣評(píng)價(jià)城府極深。
可他偏偏是個(gè)例外。
他說(shuō),做人要簡(jiǎn)單,事情要復(fù)雜。
他一直有一個(gè)習(xí)慣,
事情該怎么樣,就怎么樣,
該怎么做就怎么做。
不用拐彎抹角,
不用費(fèi)心琢磨,
人與人之間的信任,就會(huì)這樣建立起來(lái)。
讓一個(gè)人保持簡(jiǎn)單不難,
可讓一個(gè)人在復(fù)雜的世界,
保持簡(jiǎn)單卻很難。
因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物,
總會(huì)被人情世故所牽絆。
可是人情這東西,
始終是虛的。
它只能錦上添花,并不能雪中送炭。
所以,與其費(fèi)心思琢磨人心,
倒不如腳踏實(shí)地做事,
當(dāng)一個(gè)人變強(qiáng)的時(shí)候,
所有人都會(huì)對(duì)他和顏悅色。
06
因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)
張勇從2007年進(jìn)入阿里,
他創(chuàng)建天貓,打造雙十一購(gòu)物節(jié)。
到帶領(lǐng)淘寶從pc端走向移動(dòng)端。
再到又創(chuàng)建了盒馬生鮮新零售的商業(yè)模式。
后來(lái)又打造阿里的科技生態(tài)。
每一步,張勇都走得堅(jiān)定又沉著。
光是雙雙十一的銷(xiāo)售額,
就已經(jīng)從10年前的52億,
攀升到了2018年的2135億。
整整提高了40倍。
此前在阿里內(nèi)部曾流傳著說(shuō)法:
張勇是“在高速路上換引擎的人,
而且把拖拉機(jī)換成了波音747。”
這就是對(duì)他貢獻(xiàn)的肯定。
馬云曾說(shuō),“天不怕、地不怕,
就怕CFO做CEO。”
可是張勇的存在讓馬云嘗到了「真香定律」
馬云稱(chēng)張勇是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。
他也在公開(kāi)信中說(shuō),
“阿里巴巴的接力火炬交給張勇和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),
我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。”
這樣一場(chǎng)等了10年的交接,
也預(yù)示著阿里屬于張勇的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
大概每個(gè)人心里都有疑問(wèn),
離開(kāi)了馬云,
阿里巴巴的傳奇是否還能延續(xù)?
但張勇心里早已有了答案,
他說(shuō):“因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)。”
相關(guān)感悟:
所有的分別,都是蓄謀已久、
一個(gè)人成熟的三大標(biāo)志: 脾氣小,期待少,心態(tài)好、
一個(gè)人格局越來(lái)越大的4個(gè)跡象、
早讀:心存善念天必佑,心懷真誠(chéng)福必來(lái)、
送給辛苦的自己,聽(tīng)哭了!、
人生最重要的智慧:事過(guò),不追問(wèn)、
余生,記恩也記仇、
睡商高的人,更好命、
知人不評(píng)人,方為人上人!、
一個(gè)人不可深交的三個(gè)表現(xiàn)
標(biāo)簽:馬云接班人
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