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          自查報道范文大全

          中心校實施316工程自查報告

          為了全面實施“316工程”,在縣教育局和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我校全體師生發(fā)揚團結(jié)務(wù)實,真抓實干、創(chuàng)新效率的工作作風(fēng),始終堅持以人為本的管理理念,始終堅持以質(zhì)量為中心,扎實實施有效教學(xué),全力推進素質(zhì)教育,努力構(gòu)建平安和諧校園,使學(xué)校的各項工作逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和人本化,取得了教育質(zhì)量和力學(xué)效益的全面提高?,F(xiàn)對照“316工程”評估標(biāo)準(zhǔn),將情況匯報如下:

          一、學(xué)?;厩闆r

          xxx中心校位于xxx鎮(zhèn)政府所在地,是一所六年制完全小學(xué),下轄塔凹初小點,教育服務(wù)xxx村、xxx村等4個行政村,服務(wù)人口1萬余人。學(xué)校創(chuàng)建于1958年,占地面積7700平方米,建筑面積18xx平方米,校園布局合理,管理規(guī)范。現(xiàn)有專任教師39人,專任教師達標(biāo)率為xx0%,教學(xué)班9個,在校學(xué)生267人,本學(xué)期學(xué)校共計投資6萬余元,改善校園文化建設(shè)和育人氛圍。現(xiàn)有“一部十三室”,各種設(shè)施齊全,設(shè)備先進,均達到省頒I類標(biāo)準(zhǔn),新裝配微機20臺,實現(xiàn)光纖上網(wǎng),天網(wǎng),地網(wǎng),局域網(wǎng)同時運行,達到資源共享。20xx年9月縣局授予管理達標(biāo)學(xué)校,20xx年9月被縣委、政府授予“兩基”先進集體稱號20xx年4月被縣委、政府命名為“文明校園”,20xx年9月被教育局評為“先進集體”和“師德先進集體”,20xx年2月縣局命名為“平安校園”,20xx年xx月被三原縣少工委三原縣教育局共青團三原縣縣委授予“紅旗大隊”榮譽稱號。

          二、主要做法:

          (一)高度重視“316工程”的實施。

          我校全體班子成員能高度認(rèn)識到實施“316工程”的重要性,從貫徹落實有關(guān)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、深化教育改革的高度上充分認(rèn)識質(zhì)量工程的重要意義,堅持將此項工作作為學(xué)校最根本、最常規(guī)、最中心、最重要的工作。抓緊、抓好、抓實。

          (二)全面宣傳,廣泛動員,認(rèn)真自查。

          一是及時召開班子會、全干會,將縣局文件及評估指標(biāo)體系向全體教師傳達,使全員充分認(rèn)識到評估工作的重要意義,明確自評工作的方法和途徑,使同志們認(rèn)識到督導(dǎo)評估有利于提高認(rèn)識,推動工作,在于指導(dǎo)方法,提升水平,使全校上下積極地對待自評和他評工作。二是成立由校長負(fù)責(zé)、校委會成員、教師代表組成的自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在統(tǒng)一指揮下開展自評工作。三是圍繞辦學(xué)方向、辦學(xué)經(jīng)費、辦學(xué)條件,教師隊伍、學(xué)校管理與教育教學(xué)、教學(xué)質(zhì)量六個方面的工作,召開各類會議,查閱檔案資料,進行針對性的聽課,收集師生獲獎證件,檢修電教設(shè)備,清點實驗儀器等,在師生評、家長評、全面評的基礎(chǔ)上,取得了較為真實的自評結(jié)果。

          (三)自查情況:

          1、堅決貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅持社會主義辦學(xué)方向。

          第一,深入實踐科學(xué)發(fā)展,制定好學(xué)校中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。我校始終以“促使每位學(xué)生全面發(fā)展,每位教師全面成長,辦學(xué)效益全面提高”為辦學(xué)目標(biāo),全面貫徹黨的教育方針,認(rèn)真執(zhí)行教育法律、法規(guī),樹立了正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀。

          第二、依法治校,依德治校。認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)落實《義務(wù)教育法》《未成年人保護法》《教育法》等教育法律法規(guī),堅持開展法制紀(jì)律安全教育,規(guī)范辦學(xué)從教行為,端正辦學(xué)思想和方向,切實推行素質(zhì)教育,努力辦好人民滿意的教育。同時,牢固樹立“管理就是服務(wù)”的思想意識,使全員都能投入到控輟保學(xué),規(guī)范管理,教研創(chuàng)新,質(zhì)量提升的工作之中。

          第三、促進教育公平。我們不斷完善了師生評價體系;無大班額、補課現(xiàn)象。嚴(yán)格學(xué)籍管理,確保適齡兒童入學(xué),并十分關(guān)注留守兒童、單親、后進生、殘病弱智等特殊生的教育與管理。

          2、科學(xué)統(tǒng)籌,管好用好教育經(jīng)費。

          一是經(jīng)費保障機制得以順利實施,且能加大統(tǒng)籌,辦爭更多的投入支持;二是能按時、足額發(fā)放教職工工資;三是無亂收費及濫購教輔資料現(xiàn)象;四是堅持民主理財,規(guī)范財務(wù)管理,無違紀(jì)違法現(xiàn)象。

          3、辦學(xué)條件不斷改善。

          第一,學(xué)校建設(shè)。20xx年、20xx年在省市縣慈善協(xié)會、教育部門的關(guān)心支持下新蓋教學(xué)樓一棟470㎡,宿辦室16間,本學(xué)期,拆除了危房7間,其余瓦房即將拆除,硬化路面活動場地近xx00㎡。學(xué)校正在建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)的師生廁所和教師灶房,在今年暑假投資建設(shè)一棟2層幼兒園教學(xué)樓,將徹底改變師生教學(xué)的環(huán)境。第二,部室建設(shè)?,F(xiàn)有“一部十三室”,設(shè)施設(shè)備達標(biāo),并注重逐年添置圖書、體音美、辦公等,實驗記錄詳實,教學(xué)、育人均取得成效。各部室管理人員做到了“集中培訓(xùn)、制度健立上墻、表檔資料登記到位、環(huán)境衛(wèi)生整潔”。第三,十分重視校園文化建設(shè),提升環(huán)境育人品位。教學(xué)樓上懸掛有醒目的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)牌,校園里大大小小的標(biāo)語牌、名人像、動態(tài)畫彰顯了學(xué)校的特色。同時,環(huán)境綠化優(yōu)美,道路硬化、旗臺改建、新建校訓(xùn)碑、苗木多樣化的特色校園已初具雛形。

          4、千方百計抓好教師隊伍建設(shè),不斷提升教師整體素質(zhì)。

          目前,我校共有教職工39名,其中含塔凹點7人,學(xué)前2人。45周歲以下23人(59%),本科5人(13%),大專24人(61%),中師xx人(26%);中級職稱15人(38%),小一24(62%),年齡、職稱、學(xué)科配置基本合理。

          a、重師德、鑄師魂。學(xué)習(xí)并牢記胡總書記對教師的“四點希望”,堅持扎實開展師德師風(fēng)教育月活動及“愛與責(zé)任”主題教育活動,及“一落實”,“二勤”(勤思考,勤總結(jié)),“三講”(講素質(zhì)、講方法、講奉獻)“四心”(事業(yè)心、責(zé)任心、進取心及愛心)教育,大力弘揚“學(xué)高為師、德高為范”的職業(yè)道德。b、努力創(chuàng)造條件,鼓勵、支持教師參加各種形成的學(xué)習(xí)培訓(xùn),為教師的成長搭建平臺。一是開展基本功大比武訓(xùn)練;二是開展薄弱學(xué)科培訓(xùn);三是建立健全青年教師培訓(xùn)方案。c、切實重視班主任隊伍建設(shè),規(guī)范班級管理。一是做好班主任的選拔任用,及培訓(xùn)提高工作;二是堅持班級管理及班主任工作量化考評;三是注重班主任工作經(jīng)驗的總結(jié)交流(每學(xué)期不少于2次)??傊趲熧Y隊伍建設(shè)上我們立足質(zhì)量抓建設(shè),抓好建設(shè)促質(zhì)量,不斷造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍,為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

          5、堅持民主治校,扎實有效地推進兩個常規(guī)管理工作。

          第一,學(xué)校常規(guī)管理注重規(guī)范、民主、科學(xué),積極創(chuàng)建“管理示范校”。a、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)明確,團結(jié)協(xié)作,民主管理及校務(wù)公開工作形式多樣,內(nèi)容詳實,深受師生好評;b、領(lǐng)導(dǎo)能重心下移,深入到教研組,堅持聽課、評課,并督查教師開展教學(xué)常規(guī)工作;c、學(xué)校各項規(guī)章制度健全,操作性強。檔案資料管理規(guī)范。第二,教學(xué)常規(guī)管理注重平時過程,使其趨于精細(xì)化。副校長主管,教育主任主抓,各處室協(xié)調(diào),在計劃制定、活動組織,常規(guī)落實、考評獎懲、特色發(fā)掘上下功夫。a、教育教學(xué)計劃切實可行;b、堅持教學(xué)全程管理,全程督評;c、教育教學(xué)檔案規(guī)范完整;d、重視教研,推行集體備課;e、減負(fù),不補課,第三,德育工作重視實效性。a、寓德育于系列活動之中,開展了“三生四愛”教育、書信大賽、法制安全紀(jì)律教育征文、廉潔教育書畫抄報等一系列的主題教育活動;b、國旗下講話演講切合實際;c、十分重視養(yǎng)成教育(守則、規(guī)范);d、思想品德課計劃制定科學(xué),課堂形式活,方法多,力求實效;e、積極構(gòu)建三結(jié)合網(wǎng)絡(luò),組織召開了家長會、教師家訪、聯(lián)系卡等,形成教育合力。第四,體衛(wèi)藝勞教育:a、“兩操兩課”確保執(zhí)行,重視陽光體育運動開展。(六一節(jié)前比賽)b、建立藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、運動會制度,成立興趣小組,活動開展經(jīng)常。第五,安全教育與管理。制定了安全周主題教育活動,做好了安全值周、安全值班、安全夜間巡邏、教師護送、接送學(xué)生、安全預(yù)案等一系列制度。通過各種途徑,像全校集會、升旗儀式、家長會、班校報、主題班會、安全征文等形式做好了安全宣傳工作,保證了學(xué)校的安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有制度、有落實。

          6、堅持全面發(fā)展,全面提高教育質(zhì)量

          一是樹立正確全面的質(zhì)量觀,完善評價制度,從思想素質(zhì)、文化科學(xué)素質(zhì)、身心素質(zhì)、藝術(shù)素質(zhì)、創(chuàng)新精神等全面培訓(xùn)后生。二是提升課堂教學(xué)水平,推進有效教學(xué)。倡導(dǎo)限時授課:(5+20+xx+5)推行新的課堂教學(xué)模式:即師為主導(dǎo)、生為主體、練為主線、能為主軸、意為主旨。三是注重個性特長培養(yǎng),創(chuàng)建教育教學(xué)特色。如書香校園。四是重視骨干體系創(chuàng)建:管理達標(biāo)校(20xx年)、示范校、平安校園(xx.2年)、師德先進集體(20xx.2)、先進集體(xx、xx、xx、xx年)少先大隊紅旗大隊(xx.xx),基層工會先進集體(xx.9)明確目標(biāo)、夯實責(zé)任、分類推進、整體提高。

          三、今后努力方向:

          1、加大投入,進一步改善辦學(xué)條件(校舍+內(nèi)設(shè));

          2、師德師能師風(fēng)建設(shè)亟待加強(骨干+薄弱學(xué)科)(體、音、美、語、數(shù)、英);

          3、更新理念,精細(xì)管理;

          4、優(yōu)化整合,提升質(zhì)量(提升辦學(xué)、規(guī)模效益)。

          懇請教育局評估驗收

          xxx中心校

          20xx年xx月

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          標(biāo)簽:中心校實施工程自查報告

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