街道社事辦關于落實減負增效行動自查報告
一、完成情況：
1.落實“權隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”制度。對確實需村（社區(qū)）協(xié)助完成的工作，通過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，將有關工作和經(jīng)費一并交給社區(qū)，保障社區(qū)事務責、權、利統(tǒng)一。
2.推進村（社區(qū)）“一站式“服務。街道發(fā)揮社區(qū)便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區(qū)服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。
3.精簡村（社區(qū)）各類考核評比。對村（社區(qū)）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統(tǒng)一組織實施，年底一次進行。街道對社區(qū)各類考核評比的清理，考核項目和評比項目都較之前大幅減少。
4.規(guī)范村（社區(qū)）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社區(qū)）掛牌規(guī)范和臺賬清理工作，規(guī)范精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統(tǒng)一的社區(qū)工作臺賬，整合相近業(yè)務，各村（社區(qū)）工作臺帳較之前大幅減少。
5.規(guī)范印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規(guī)范，法律法規(guī)和政策文件有明確規(guī)定，村（社區(qū)）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問題：
1.工作經(jīng)費保障困難，社區(qū)工作人員待遇低。社區(qū)工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社區(qū)整日疲于應付，造成服務工作滯后，影響了基本職能的正常運行。
2.組織網(wǎng)絡關系不順，服務效能偏低。社區(qū)服務功能不齊全，專業(yè)服務機構缺少，社區(qū)社會組織資源沒有優(yōu)化開發(fā)出來，服務內(nèi)容、方式目前還處在較低層次。
3.村（社區(qū)）工作管理理念落后。社區(qū)辦公場所大部分機關化，社區(qū)工作人員把社區(qū)管理行政化。村（社區(qū)）辦公場所用于辦公開會，領導檢查，將村（社區(qū)）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數(shù)社區(qū)干部沒有把走家串戶聯(lián)絡居民感情，發(fā)動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內(nèi)容。
三、下一步打算：
1.創(chuàng)新社區(qū)管理服務機制，理順政府與社區(qū)的關系。對社區(qū)的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社區(qū)）居委會有時間去做社區(qū)服務和開展社區(qū)文化活動，搭建各種類型的互動平臺，讓居民互相認識和交流，增加社區(qū)的凝聚力。
2.強化功能，提升村（社區(qū)）服務水平。要進一步改善村（社區(qū)）服務條件，重點加強對社區(qū)公共服務基礎設施的使用管理和社區(qū)信息化建設。采取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社區(qū)）服務等功能，最大限度地發(fā)揮社區(qū)服務設施的綜合效益?！ ?/p>
3.大力培育專業(yè)性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉(zhuǎn)移職能，參與社區(qū)管理和開展多式的社區(qū)服務活動。利用專業(yè)的社會組織，使其成為村（社區(qū)）減負的好幫手。
4.強化資金投入，探索村（社區(qū)）運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉(zhuǎn)、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調(diào)整財政支出無可爭辯，建立穩(wěn)定的建設投入機制，完善村（社區(qū)）建設的財務和支撐體系。
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