為切實開展好農(nóng)家書屋的日常管理工作,根據(jù)縣文體局關(guān)于對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家書屋管理運行和補充更新情況進行自查的通知,我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)展開農(nóng)家書屋建設(shè)督查?,F(xiàn)將自查情況報告如下:
一、xxx鎮(zhèn)農(nóng)家書屋建設(shè)基本情況
我鎮(zhèn)農(nóng)家書屋工程建設(shè)從2012年開始啟動實施,20xx 年全鎮(zhèn)31個農(nóng)家書屋全部建成并正常開放運行。農(nóng)家書屋建設(shè)基本完成了出版物檔案登記完備,借閱登記完整,書屋配有專門的管理人員,負責書屋的管理、圖書的借閱登記及書屋的衛(wèi)生等,方便了廣大群眾借閱。
二、農(nóng)家書屋建設(shè)讓兩村農(nóng)民受益
農(nóng)家書屋的建立,成為豐富農(nóng)村群眾精神文化,拓展農(nóng)村群眾的視野,培養(yǎng)各項專業(yè)技能的重要平臺。農(nóng)家書屋提供了大量涉及 “三農(nóng)”書籍。這些書籍指導(dǎo)性強、實用性高,給農(nóng)民朋友實實在在的幫助。同時,農(nóng)家書屋提供文學(xué)、藝術(shù)、政治、歷史、地理等各類書籍,極大地拓寬了村民的視野。
三、認真開展自查工作
按照上級的驗收通知要求,我鎮(zhèn)逐條核對,認真開展自
查工作。
1、全鎮(zhèn)31村農(nóng)家書屋建設(shè)地點均在村委會,書屋面積達到規(guī)定標準,村民可自由閱覽。
2、農(nóng)家書屋懸掛統(tǒng)一標牌。
3、農(nóng)家書屋配有兼職管理員、均是兩村在任村干部,有一定的管理水平和文化素養(yǎng)。農(nóng)家書屋定時向農(nóng)民群眾開放。
4、農(nóng)家書屋制定了管理員崗位職責、書屋管理規(guī)定和借閱制度。
四、存在問題和不足
通過認真自查,發(fā)現(xiàn)以下問題和不足:
1、群眾參與熱情不高。
村民對農(nóng)家書屋知曉率低,缺乏讀書熱情,圖書信息資源利用率低。
2、管理員為兼職,管理水平較低。
農(nóng)家書屋管理員均為當?shù)卮甯刹?,處理村事?wù)、干農(nóng)活占據(jù)了他們大部分時間。同時圖書管理對管理員又有文化素質(zhì)上的要求。目前,在各村找到合適的人選存在一定困難。
3、管理、維護需要資金支持。
農(nóng)家書屋管理員均為兼職,義務(wù)做管理員的工作。因此工作的積極性普遍不高。書屋的維護以及正常開銷都需要資金支持,鎮(zhèn)政府財政緊張,而各村自我解決的能力更弱,因此,急需上級部門的資金支持。
五、問題的解決處理
1、建立健全各項管理制度,做好各類圖書借閱、登記、造冊、歸檔;
2、加大宣傳力度,倡導(dǎo)全民閱讀活動,開展各類讀書活動,激發(fā)村民讀書興趣。通過讀書掌握知識,開辟增收門路,實現(xiàn)個人經(jīng)濟文化雙發(fā)展。
3、積極尋找專職管理員,對農(nóng)家書屋更高效地進行管理,充分挖掘農(nóng)家書屋的潛在價值,真正將文化知識傳播給廣大村民。
六、下一步工作和展望
農(nóng)家書屋建設(shè)工程是一項具體的實實在在的惠民工程,是政府構(gòu)建公共文化體系建設(shè)及其重要的一部分。我鎮(zhèn)響應(yīng)上級的號召,接受上級的指導(dǎo),落實上級的政策,以積極地態(tài)度做好農(nóng)家書屋建設(shè)工程工作。下一步,我鎮(zhèn)將加大對農(nóng)家書屋的管理指導(dǎo)工作,確保管理員到位負責,圖書管理合理順暢,登記借閱規(guī)范有序。
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