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2018年優(yōu)秀后勤副園長述職報告范文

按照單位班組成員的分工，我將擔(dān)任園副會長、工會主席、行政部黨支部書記、黨總支組織委員。在過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,教育部,的主要成員單位團(tuán)隊和所有職工的支持與合作,并按照“物流管理責(zé)任目標(biāo)的XX年河南省實驗幼兒園”,今年的工作和臨時任務(wù)委托上級安全已經(jīng)完成,順利和圓滿。以下是XX年的個人工作情況。邀請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評和改正錯誤。

主要從以下六個方面進(jìn)行報告:

整體工作要點

在過去XX年,我全面工作的要點如下:第一,我們應(yīng)該密切關(guān)注我們單位的工作中心的平穩(wěn)較快發(fā)展,以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)整個物流工作,積極擔(dān)任總統(tǒng)的助理和秘書,自覺接受群眾的監(jiān)督,并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定建立一個清潔的責(zé)任和誠實的政黨行為;二是繼續(xù)做好物流提出的“四創(chuàng)一保”工作。，以創(chuàng)造“經(jīng)濟(jì)”)。“型校園”的工作目標(biāo),“和諧校園”,“安全校園”,“人文校園”,確保“綠色校園”的榮譽(yù)單位應(yīng)該真誠領(lǐng)導(dǎo)物流團(tuán)隊一起工作,團(tuán)結(jié)起來,密切合作,堅持后勤工作“服務(wù)第一、安全第一”的原則,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理水平,鏈接管理、系統(tǒng)管理和人本管理物流。要提高后勤隊伍的服務(wù)水平和質(zhì)量，不斷提高辦學(xué)效率，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)后勤保障能力。以務(wù)實的態(tài)度，注重管理、制度、穩(wěn)定、形勢穩(wěn)定、質(zhì)量效益，弘揚(yáng)“求真務(wù)實、高效優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)。三是堅持計劃到位、實施到位、檢查到位、登記到位、落實到位的原則。幼兒園物流管理的原則,更有效,越簡單,越好,越容易越好,越省錢,后勤工作人員指引克服困難并作出積極努力創(chuàng)造一個安全的和美麗的大氣和環(huán)境對所有的老師和學(xué)生,并成功完成了一學(xué)年,月,周工作計劃制定后勤部門和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工會工作小組成員積極探索工會服務(wù)工作，堅持以人為本、為人民服務(wù)、為人民解決困難的工作原則，實現(xiàn)了工作踏實、工作高效、人心安定、作風(fēng)艱苦，取得了一定成績。

2. 積極推進(jìn)學(xué)習(xí)物流，堅持制度管理

作為省級實驗幼兒園后勤工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終把安全、服務(wù)、保障作為工作的基礎(chǔ)和行動的源泉;政治頭腦清晰，不斷學(xué)習(xí)黨的建設(shè)知識，提高政治素養(yǎng)，在政治、行動、思想上與黨中央保持高度一致;我一貫堅持積極向上的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志服從。從組織、認(rèn)真、努力、無怨無悔;物流工作始終以制度主題、政商學(xué)習(xí)和物流管理為主線進(jìn)行物流管理;后勤管理和工會工作始終堅持為人民服務(wù)、關(guān)心職工生活、關(guān)心職工健康的基本原則，逐步規(guī)范和制度化。程序化極大地提高了物流團(tuán)隊和工會組織的凝聚力和服務(wù)意識，增強(qiáng)了物流和工會的影響力。

(1)積極推進(jìn)物流學(xué)習(xí):繼續(xù)以發(fā)展物流政治學(xué)習(xí)和商務(wù)學(xué)習(xí)為靈魂，促進(jìn)物流人員思想的統(tǒng)一、理解和敬業(yè)。一是堅持在周五下午對物流班和員工的業(yè)務(wù)、政治、制度學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，使物流員工了解情況，了解新的物流管理體系;二是積極組織管理。后勤基層黨支部全體黨員按照支部學(xué)習(xí)活動計劃開展各項學(xué)習(xí)和活動，使黨員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。第三,黨支部組織的所有成員學(xué)習(xí)黨章,XX主要文件的編譯和科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中央委員會在今年上半年,然后是XX強(qiáng)調(diào)中國共產(chǎn)黨中央委員會在今年下半年。編寫五中全會文件及“四大限制”學(xué)習(xí)讀本的相關(guān)內(nèi)容;四是實行支部“三節(jié)一課”制度，有計劃地安排支部學(xué)習(xí)、活動和黨員自學(xué)的內(nèi)容;第五，組織全黨和各支部積極分子到革命老區(qū)桐柏參觀，“加強(qiáng)理想信念教育，踐行社會主義核心價值體系”。以“科室”為主體的學(xué)習(xí)考察活動，在革命圣地召開黨支部代表大會，培養(yǎng)新黨員;六是組織行政后勤黨支部成員和職工多次參加節(jié)假日義務(wù)勞動;第七，組織物流職工開展物流專業(yè)技能競賽，內(nèi)容包括:理論考試、技能競賽、實踐練習(xí)，為大家創(chuàng)設(shè)一個競賽。一個商業(yè)交流和思想交流的空間。學(xué)習(xí)是一種管理手段。通過學(xué)習(xí),人們的思想是純化、互助的工作氛圍,共同學(xué)習(xí)和創(chuàng)建守法,奠定了堅實的基礎(chǔ),建立“和諧校園”,可以更好地整合后勤專家'thoughts的目標(biāo)“幼兒園是我們的家園,努力為我們的家”。

(2)完善制度，落實好制度:制度是管理不可缺少的重要手段。沒有一個可行的制度，管理就會分散，制度是為廣大人民服務(wù)的先行者。多年來，我的管理就是完善各種制度，用“制度”和“理念”管理，而不是靠個人魅力和點對點管理。首先,我們應(yīng)該自己進(jìn)行系統(tǒng)和繼續(xù)堅持以下八個堅持:首先,我們應(yīng)該親自帶領(lǐng)物流團(tuán)隊的成員檢查,檢查每個教學(xué)類的維護(hù)和服務(wù)情況每星期一上午解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反映在每個類;二是堅持組織中層物流調(diào)研，每月月底制定下一年度和月度工作計劃;第三，堅持制定下一個年度和月度工作計劃。在周五，我們會督促總務(wù)主任研究并制定下周的工作計劃，檢查這周的工作是否完成。四是堅持每周三帶領(lǐng)中層后勤和安全管理人員對園區(qū)進(jìn)行重大環(huán)境衛(wèi)生安全檢查，每月一次或兩次對5個子園區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時監(jiān)督整改安全隱患。第五，他堅持帶領(lǐng)物流總監(jiān)(包括菜市場價格的分查，掌握市場第一手信息，為兒童配方和支出預(yù)算的制定奠定基礎(chǔ);六、堅持執(zhí)行物流部門的崗位職責(zé)劃分、碎片化管理、分工到人、掛牌服務(wù);第七，堅持實施維修人員對各教學(xué)班組的檢查和維修，通過各班組教師的簽字和驗收制度，從而使后勤服務(wù)支持工作被動化。第八，堅持日常工作制度的實施和監(jiān)督，營造以自身工作為基礎(chǔ)、以人為本、全面、敬業(yè)、比較性學(xué)習(xí)和幫助的后勤工作氛圍，為建設(shè)“人文校園”營造氛圍。

3.積極建設(shè)后勤保障體系，推進(jìn)基本建設(shè)

工作靠管理，管理靠制度。作為一名一級物流經(jīng)理，我始終堅持工作行為原則，即工作有計劃，生產(chǎn)有目標(biāo)，服務(wù)有方向。在XX年的時間里，我仍然以一條主線、兩個中心、三個關(guān)鍵點來指導(dǎo)基本的物流工作。

(1)主線

物流管理作為貫穿整個物流工作的主線。工作依賴于管理，管理依賴于系統(tǒng)，系統(tǒng)依賴于實現(xiàn)，實現(xiàn)依賴于持久性。我仍然使用“金字塔”模式進(jìn)行管理，即物流團(tuán)隊管理中層管理基礎(chǔ)管理生產(chǎn)勞動勞動效率，逐層管理，逐層實施，逐層責(zé)任。堅持自上而下的工作計劃，自下而上的工作落實，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，確保各項工作有序開展。

標(biāo)簽：優(yōu)秀后勤園長述職報告范文

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