企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)
1、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因?yàn)樗菀撞僮?，容易被多?shù)人所接受。
2、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會(huì)變成長(zhǎng)處。
3、一個(gè)管理者不僅要有一張告知下屬如何工作的嘴，更要有一副傾聽(tīng)下屬有何需求、有何建議的耳朵。
4、用指揮的方法對(duì)待直接下屬，用指導(dǎo)的方法對(duì)待間接下屬，用指派的方法對(duì)待左右助理，用商量的方法對(duì)待身邊謀士。
5、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競(jìng)爭(zhēng)，腦里思考著競(jìng)爭(zhēng)，口里體味著競(jìng)爭(zhēng)，腳下履行著競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中永  ；遠(yuǎn)立于不敗之地。
6、有時(shí)候，“任人唯親”與“任人唯賢”這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對(duì)立，因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ⅰ坝H”變?yōu)椤百t”，將“賢”變?yōu)椤坝H”。
7、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
8、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
9、企業(yè)最大的憂(yōu)患是沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)。
10、不是人不好，而是沒(méi)用好
11、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛，其重要原因之一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所給予的壓力。
12、領(lǐng)導(dǎo)者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
13、發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處可貴，將下屬使用到他的長(zhǎng)處上更可貴。
14、在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，原地踏步的企業(yè)就是一個(gè)退步的企業(yè)。
15、誠(chéng)信，是企業(yè)“無(wú)形的資本”；人才，是企業(yè)“寶貴的財(cái)富”。
16、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。
相關(guān)口號(hào)： 健康管理體檢中心宣傳標(biāo)語(yǔ)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)加油口號(hào)合集、生活中那些勵(lì)志的口號(hào)大全、扶貧宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、獻(xiàn)愛(ài)心標(biāo)語(yǔ)、小區(qū)文明養(yǎng)犬宣傳標(biāo)語(yǔ)、“七五”普法公益廣告宣傳語(yǔ)、森林防火安全標(biāo)語(yǔ)、下陸區(qū)七彩志愿者口號(hào)、全民創(chuàng)業(yè)公益宣傳語(yǔ)17、榜樣，是無(wú)聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽(tīng)從。
標(biāo)簽：企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)
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